巨大收購Stages:整車廠為什麼要買訓練台品牌
巨大集團透過美國子公司收購破產的Stages Cycling。從賣車到賣訓練服務——整車廠的全棧佈局,賭的是騎行從戶外向室內遷移的長期趨勢。
巨大集團透過美國子公司收購破產的Stages Cycling。從賣車到賣訓練服務——整車廠的全棧佈局,賭的是騎行從戶外向室內遷移的長期趨勢。
匈牙利是歐洲關稅壁壘內的製造基地,泰國是避開美中關稅的東協樞紐。非中國化產能分散是台灣自行車產業的十年主旋律,但分散的代價是每個基地都要重建供應鏈。
總銷量微跌2.5%,但產值跌一成——德國自行車市場正從「衝量」轉向「保價」,電輔車則已從潮流變成常態。
Eurobike與towards tomorrow同年9月對撞,參展商與買主都陷入選邊難題,實體展的獨佔性正在鬆動。
反傾銷稅保護了歐洲組裝商,卻傷害了用中國零件壓低成本的品牌商。英國脫歐後不再受EBMA遊說約束,而LEVA-EU與EBMA的利益分裂,是整個制度的核心裂痕。
Dorel走的是純品牌組合路線,在製造端完全外包,這在成本上升期最為脆弱。多品牌策略缺乏旗艦拉力,Cannondale有歷史光環卻缺乏技術亮點。暫停配息是現金流告急的信號。
6688倍超購不是散戶瘋狂,是微出行、都市化、電動化三股力同時押注折疊車品類的必然結果。